La Agilidad de una organización antes era deseable, pero ahora se vuelve crítica para la sobrevivencia de un Negocio.

La Digitalización de un negocio no deberá verse como una solución aceptable a un problema, sino una formula para cambiar el modelo de negocios hacia la mejora.

La Cooperación con “socios” que antes no tomábamos en cuenta ahora resultan una manera de generar nuevas utilidades mutuas.

La Pandemia ha generado un doble golpe: en la demanda tanto como en la oferta. Esto causó esta recesión global que estamos viviendo.

Este doble golpe ha tenido importantes implicaciones para los negocios, del cual el tuyo no es la excepción.

  1. El choque a la oferta reduce la habilidad de producir bienes y servicios a un x precio. La capacidad instalada de las empresas se ve mermada por el distanciamiento social y el cierre de industrias no esenciales.
  2. El choque a la demanda reduce la capacidad de compra del consumidor a in precio x por el incremento en demanda en bienes de salud y la reducción en actividades nombradas de alto riesgo por contagio (restaurantes, viajes). La pérdida de ingresos afecta la compra de industrias enteras, autos, casas, domésticos, etc.

Estos dos golpes a la economía han amplificado en muchas industrias y negocios las inconsistencias e ineficiencias de sus sistemas de trabajo causando presión en las empresas, no solo económico sino organizacional.

  1. Al mismo tiempo, esto nos da una oportunidad para capitalizar estas consecuencias en acciones para nuestra empresa.
  2. Combinar velocidad con estabilidad. Cambiar y adaptarse rápido a los cambios del mercado.
  3. Convertir a la digitalización en una ventaja. Es cambiar el modelo de negocio de tu empresa de forma creativa para la mejora substancial.

Empujar el cambio de forma sistemática dentro de la organización. La cooperación sistemática será la clave para que la empresa recupere la capacidad de operar. ¿Cooperación con quien? Proveedores, Cadena de Suministro, Socios, Clientes, Empleados, Directores, Sociedad. Todos le tienen que entrar a la nueva forma de operar.

¿Qué sigue? Entrelazar estos tres pilares y asegurar que la empresa tenga las estrategias para solucionar los problemas que van a persistir a lo largo de los próximos 3-5 años.

En Wadil.Biz estamos preparados para ayudarte a navegar tu empresa por estas turbulencias. Tenemos el conocimiento organizacional y tecnológico, y somos agiles en la implementación. Pruébanos.

José Antonio Sepúlveda | Director de Consultoría Legal en T.I.